2010至2011網站流量數據分析-2

有關2010年及2011年網站流量分析的部份，我想首先將我們每週週報經常提到的要項，先作個清楚的定義，好幫助未來如何更清楚並具體落實往前的策略及目標。

名詞定義：（前三者對於網站成長評估最為關鍵）

造訪次數（依據google analytics用詞及說明）：
來到網站中的所有訪客，有進行個別工作階段的數量。
若某位user在網站上超過30分鐘沒有動作，則接下來的活動都算為新工作(次數+1)；
若離開網站並在30分鐘內返回的user，則計算在原本的工作中(次數不變)。
因此一天內，同一位user可能有不只一次的造訪次數。
也就是說：為要提升造訪次數，需要讓user來了還想再來！

絕對不重複訪客：訪客數目，而非造訪人次。表示每天造訪網站的特定user數量。
相同user在同一天所進行的任何工作階段都歸為一次訪客，但有可能二次以上的不同造訪。
也就是說：為要提升訪客數，需要讓user來了還推薦其他人來！

瀏覽量：指在網站上總共瀏覽的網頁數，可用來評估網站的使用情形。
也就是說：為要提升瀏覽量，需要讓user看了一頁還想再看下一頁！

單次造訪頁數：所有訪客的平均瀏覽量，可用來評估造訪品質的方式。較高的平均瀏覽量表示訪客和網站有廣泛的互動。

跳出率：單一網頁造訪次數的百分比，也就是造訪深度，是指單頁造訪次數佔全體造訪次數的比例，可以用來評估造訪品質。若有偏高的數字就表示網站的到達網頁（leading page，在本站可視為文章頁）與訪客的需求無關。

單次造訪頁數與跳出率（單一網頁造訪次數）習習相關，若訪客每次造訪只看一頁的網頁就離開本站，跳出率將會有高的數字；反之，每次造訪不只一頁，而是會造訪第二頁、第三頁…則單次造訪頁數會有高的數字。


各數據顯示，自2010年5月份起（2-4月份為準備時期，數據過低不予考慮）至2011年7月份，每月造訪次數平均波動在50,000~60,000次、絕對不重複訪客平均10,000~20,000人、瀏覽量平均180,000頁，幾個分析重點：
1. 根據PLC（產品生命週期），較傾向於穩定期（或飽和期），若需要再開創另一波成長，有幾個策略：
- 組織創新
- 產品/服務創新
其中產品/服務創新若能打出更強勢的產品，可以為原本僵固不動的市場經營，帶來成功的轉型。

2. 去年在2010年9月達到高點，造訪次數73,373，Facebook粉絲數也狂增2771人(單月)，幾個推測：
- 9月共有7場各地交通（其次是10月共有6場各地交通）
- 9月初推出代禱牆
- 9月為開學的福音節期，各地傳福音負擔將會帶來龐大的接觸名單
因此，今年要來的9月份是值得再觀察的月份，加上新一波活動【我是基督徒】及新產品【邀請卡】，需要更謹慎活動的負擔推廣及形象包裝，使其有更周全完備的行銷曝光策略（長尾效應）、目標效益的量化訂定，盼望能再創流量高峰。


參考來源：
1. 產品生命周期理論
2. 以Web 2.0 建構企業開放式創新策略

2010至2011網站流量數據整理-1

根據2010年至2011年7月份，整理出每月的網站流量及FB粉絲數成長量，如上方報表所示。
報表下方是依「造訪人數」及「粉絲數」作成折線圖表，藍色線條為2010年，紅色線條為2011年。

簡單分析：
自2010年至今，不論是網站或FB表現最好的月份是在2010年9月份（已用黃色色塊標出，單月造訪人數73,373、粉絲數增加2,831(-60)）。而2010年造訪人數可以看出逐月增加，到了2011年則是逐月持平，甚至下滑。至於FB粉絲數的成長則上下起伏大，2011年皆低過2010年同月份數字。

我仍會持續整理出可供進一步分析的數據或資料，包括接下來要作的：
1. 每月祭司操練人數、寄信數。
2. 每月大事記。（已完成，但報表內容很多，再想辦法如何呈現給各位）

以上資料需要請學過管理的思源弟兄配搭分析，從中尋得我們的市場機會及威脅。

Software engineering practices

引用自：http://blog.ez2learn.com/2011/07/29/lesson-learned-fro-now-in/

研討關於水深之處的功能與使用者的需求，以及如何滿足人的需求，激發基督徒傳福音的熱切。

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